Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements By Georg Schreyögg, Martina Kliesch (auth.), Stephan A. Friedrich von den Eichen, Hans H. Hinterhuber, Kurt Matzler, Heinz K. Stahl (eds.)
2004 | 550 Pages | ISBN: 3824480336 | PDF | 23 MB
Management hat unter anderem das Ziel, mit Hilfe entsprechender Methoden den Wert knapper Güter zielgerecht zu erhöhen. Zu diesen knappen Güter zählen die Kompetenzen. Ein Kompetenz-Management, das die Bezeichnung "strategisch" verdient, muss auf eine offene Zukunft gerichtet und pro-aktiv sein, muss sich auf das Wesentliche konzentrieren sowie in möglichen Welten denken und handeln und muss zudem berücksichtigen, dass alles anders kommen kann, als angenommen. Dies ist die Perspektive, aus der sich die Autoren des vorliegenden Tagungsbandes mit der Materie auseinander setzen. Die Beiträge behandeln folgende Themen: " Weiterentwicklung des Ressourcen-Ansatzes, " Kompetenz-Management und Innovation, " Grenzen der Unternehmung, " Probleme der zunehmenden Vernetzung, " Aufbau organisationaler Fähigkeiten, " Rolle des Wettbewerbs im Kompetenz-Management.
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