« Предыдущая  |  Следующая »

Что происходит когда отсутствует планирование в компании или подразделении? Список последствий, которые мне озвучили собственники и руководители:

- Совершаются дорогостоящие ошибки, когда сотруднику действуют наугад.
- Выполняются бесполезные задачи, т.к. никто не расставил приоритеты.
- Низкое качество результата, ведь никто не сформулировал требования и стандарты до старта работ
- На типовые задачи тратится куча времени и ресурсов, сотрудники занимаются “изобретением велосипедов”.
- Люди хватаются за первые попавшие задачи или выполняют “то что им нравится”, а не приносит пользу компании.

Наладьте планирование от стратегического уровня для всей компании до ежедневного для каждого сотрудника с помощью мини-тренинга Евгения Севастьянова «Планирование для руководителя: Как разрабатывать планы сотрудникам и достигать целей»!

Варианты использования мини-тренинга - Планирование для руководителя:
- Пошаговый алгоритм для руководителей по составлению планов для компании, подразделения, сотрудников
- Единая программа обучения базовой управленческой компетенции “планирование” для топ-менеджеров и руководителей среднего звена (все материалы в электронном виде и легко копируются для изучения разными сотрудниками).
- Проверочный чек-лист системы планирования в вашей компании или подразделении. Стандарты выполнения управленческих функций для руководителей.

+Как делегировать задачи сотрудникам
Узнайте как делегировать задачи и проекты подчинённым, чтобы они выполняли их своими руками с минимальным участием руководителя: вовремя, без дорогостоящих ошибок и бесконечного потока вопросов. Изучите пошаговый алгоритм и комплект регламентов из мини-тренинга «КАК ДЕЛЕГИРОВАТЬ ЗАДАЧИ СОТРУДНИКАМ: правила и приёмы для руководителей».

Варианты использования бизнес-комплекта:
-Пошаговый алгоритм для качественной реализации функции делегирования в вашей компании или подразделении, которым вы руководите.
-Единая программа обучения базовой управленческой компетенции “делегирование” для топ-менеджеров и руководителей среднего звена (все материалы в электронном виде и легко копируются для изучения разными сотрудниками).
-Проверочный чек-лист для оценки системы делегирования в вашей компании или подразделении. Стандарты выполнения управленческих функций для руководителей.

Информация о видео
Название: Планирование для руководителя + Как делегировать задачи сотрудникам
Автор: Евгений Севастьянов
Год выхода: 2022
Жанр: Видеокурс
Язык: Русский
Выпущено: Россия
Продолжительность: ~5 часов

Файл
Формат: MP4, pdf, xlsx
Видео: AVC, 1280x720, ~205 Kbps
Аудио: AAC, 164 Kbps, 48.0 KHz
Размер файла: 1.15 Gb

Ссылки: (для качалок)

Общий размер публикации: 1,15 ГБ

Еще Видео: (похожие ссылки)